RESULTADO ELECTORAL Y AGRADECIMIENTO

Estimados Colegas:

Queremos agradecerles por el gran esfuerzo que han hecho para acercarse espontáneamente hasta la Facultad a darnos su apoyo. Si bien no alcanzó para ganarle al inmenso aparato político de la lista 10, logramos consolidarnos como segunda fuerza y obtuvimos uno de los cuatro consejeros que se ponían en juego. Esto nos da la posibilidad de presentar ante el Consejo Directivo las 30 propuestas de gestión que ustedes apoyaron con su voto y si bien no podemos garantizar que se aprueben, nos comprometemos a defenderlas con todas nuestras fuerzas.
Los resultados de la elección fueron los siguientes:
Las condiciones en las que enfrentamos esta elección fueron las más adversas que se puedan imaginar. El manejo del empadronamiento está en manos de la lista 10 dificultando al máximo que colegas de nuestro sector puedan empadronarse para votar. Tuvimos que llegar al caso extremo de intimar a la Facultad por carta documento para que permita el empadronamiento de colegas que habían sido sistemáticamente rechazados con las más banales excusas. Con estas maniobras lograron impedir la participación de más de cien colegas allegados a nuestro sector.
La mayoría de la Junta Electoral también pertenecía a la lista 10. Esto permitió la presentación de una lista trucha que pretendía usurpar nuestro nombre y número y finalmente se modificó sutilmente a Facultad Plural – lista 5-. Entre quienes presentaron esta lista se encuentran el hermano del Prof. Provenzano y varios militantes del PJ (ex FUNAP), que durante la elección repartían panfletos de la lista 10.
Otra maniobra fraudulenta e inédita fueron las inclusiones en padrón durante la elección. Esto consistió en entregar un certificado de estar empadronado a aquellas personas que no se hallaban en el padrón y que prometían votar a la lista 10. Por el contrario nos encontramos que muchos partidarios de nuestro espacio habían desaparecido del padrón sin dejar ningún rastro.

El aparato político al que le arrebatamos una banca en el Consejo Directivo es enorme.
Los principales referentes de la lista 10 (Carlos Rojo, Sergio Provenzano, Juan Carlos Biani y Eduardo Prado) controlan como mínimo las siguientes estructuras:
El PAMI de la Capital Federal
Varias gerencias de la Superintendencia de Servicios de Salud
El Hospital Francés, el Hospital de Clínicas, los institutos Lanari y Roffo. (El director del Clínicas es candidato de la lista 10 y el director del Francés miembro de la Junta Electoral, ambos estuvieron trabajando activamente durante toda la elección repartiendo propaganda de la lista 10).
La totalidad del Sistema de Salud de San Isidro con sus tres Hospitales.
Parte del Partido Justicialista de la Capital Federal.
Cinco filiales de la Asociación de Médicos Municipales de importantes Hospitales.
Toda el área de Postgrado, atención a los Graduados y empadronamiento de la Facultad de Medicina y la Subsecretaría correspondiente del rectorado de la UBA.
Las Direcciones de las Carreras de Obstetricia, Kinesiología y Fonoaudiología.
La obra social de la Universidad de Buenos Aires, DOSUBA. (El presidente de su directorio fue consejero directivo por la lista 10 y también trabajo activamente durante la elección repartiendo propaganda junto a varios de sus subordinados)
El Colegio de Kinesiólogos de la Provincia de Buenos Aires. (Su tesorera es una de las candidatas de la lista 10)
También forman parte de la lista 10 el colegio médico de la provincia y tienen alianzas estratégicas con la mayoría de los directores de hospitales del conurbano bonaerense.

En contraste a toda esta maquinaria política, Espacio Plural de Graduados constituye una opción independiente de toda estructura político-partidaria que se construyó a partir de la búsqueda de consensos entre colegas con distintas historias de militancia y participación. Nos caracteriza el hecho de haber impulsado transformaciones en los lugares donde realizamos nuestro trabajo en forma cotidiana. Muchos de nosotros tenemos una fuerte vinculación con la Facultad desde nuestra participación como estudiantes y otros hemos construido espacios de transformación que luego se vincularon a la Facultad y aportaron visiones diferentes de la enseñanza de las ciencias médicas.

Para finalizar queremos disculparnos si es que nuestros mails o llamados telefónicos los incomodaron. Los hicimos con la convicción de que informarlos de nuestra propuesta constituía un bien para la Facultad. Sentimos que juntos hemos cumplido una tarea encomiable: arrebatarle a los aparatos políticos el monopolio de la representación de los graduados. Nos mantendremos en contacto para profundizar este proyecto y sólo queremos agregar nuestro más profundo agradecimiento. Gracias, gracias, gracias.

ESPACIO PLURAL DE GRADUADOS – LISTA 7 –
ESTA ES LA BOLETA DE ESPACIO PLURAL GRADUADOS DE LA FACULTAD DE CIENCIAS MEDICAS-LISTA 7.
4 AL 6 DE AGOSTO ELECCIONES EN EL PRIMER PISO URIBURU
TE ESPERAMOS
EL CAMBIO ES POSIBLE
Si queres agrandar la boleta situarse encima y pulsar el boton derecho del mouse

PROPUESTAS PARA GRADUADOS DE CIENCIAS MEDICAS UBA

PROPUESTAS DEl ESPACIO PLURAL DE GRADUADOS - LISTA 7

1) Democratización de Licenciaturas: Cumplir con la resolución del Consejo Superior que prevé la creación de juntas por carreras formadas por profesores, graduados y estudiantes. Esta Junta elevaría al Consejo Directivo las propuestas de directores.

2) Recomposición de la Estructura docente de Licenciaturas: Cada materia deberá tener por lo menos un profesor titular a cargo.

3) Transparencia Administrativa: Que todas las resoluciones, convenios, contratos, concursos y las carátulas de todos los expedientes figuren en la página Web de la Facultad.

4) Trato personalizado al graduado, al cursante de posgrados, etc. Acondicionar un espacio físico para que la recepción y atención a los graduados sea con el respeto que se merecen.
-4A) Que la atención sea de 8 a 20hs como es en la Secretaría de Extensión.
-4B) Que se realicen visitas pautadas desde la Secretaría de Posgrados a las sedes y subsedes de las carreras de especialista.
-4C) Que el pago de aranceles pueda realizarse en forma automática desde el momento de la inscripción, por medios electrónicos, bancarios, informáticos etc.
-4D) Que la Carrera Docente y los posgrados de interés social y sanitario sean gratuitos.

4 bis) Además de establecer la gratuidad de la Carrera Docente (proyecto ya presentado) es importante profundizar su descentralización como lo hicimos en el hospital de San Isidro y en el Posadas. Asimismo debemos generar mecanismos de unificación de criterios y control de calidad que hoy se enuncian pero no se realizan.
La Carrera Docente es un postgrado orientado a la educación médica, es cursado principalmente por graduados jóvenes en su mayoría con cargos ad honorem. Actualmente la Facultad ni siquiera retribuye el esfuerzo docente ni la voluntad de formarse en educación, sino que todos aquellos a los que no les paga por ejercer la docencia, les cobra por formase como docentes.
- 4 bisA) Solicitar la ampliación de la oferta horaria que la Carrera Docente ya que actualmente se torna inaccesible para quienes trabajamos muchas horas, especialmente residentes y concurrentes.

5) Nutrir de estructura a la Dirección de Concursos y concursar la totalidad de los cargos docentes, ya que los interinatos se prestan a manipulaciones no deseables.

6) Crear un consejo académico de expertos en temas de Salud Pública para que la Facultad tome posición inmediata ante las difíciles situaciones sanitarias que afectan a nuestro país.

7) Dotar a la Cátedra Libre de Salud y DDHH de estructura y crear DDHH como materia opcional.

8) Dotar a la Cátedra Libre de Gerontología de estructura y crear Gerontología como materia opcional.

9) Dotar a la Cátedra Libre de Emergentología de estructura y crear Emergentología como materia opcional y con carácter de obligatoriedad el Módulo Básico de Primeros Auxilios.

10) Limitar el número de Secretarías y Subsecretarías a las estrictamente necesarias y evitar la sobredimensión de la estructura político-administrativa por mecanismos prebendarios.
-10A) Publicar en la página Web de la Facultad los informes de prestación de servicio y realización de obras de todos los contratados para evitar los contratos políticos y los ñoquis.

11) Crear un Foro Permanente de análisis curricular donde Profesores, Graduados, Estudiantes y Especialistas en Educación Medica, estudien, debatan y tomen posturas sobre las situaciones curriculares de nuestras carreras y donde se analicen los procesos de transformación llevados a cabo en otras Universidades Argentinas como Rosario, Mendoza, etc.

12) Otorgarle valor curricular a las actividades de Extensión Universitaria que permitan la inserción social de los estudiantes y docentes en los problemas reales que afectan a diversos sectores de nuestra sociedad.

13) Avanzar en la integración de las Cátedras en las acciones de Extensión Universitaria.

14) Limitar la posibilidad de que los docentes dedicación exclusiva trabajen para universidades privadas.

15) Solicitar a la Secretaría de Desarrollo Docente la implementación de un módulo pedagógico específico para los profesionales que desarrollemos docencia en Hospitales, preparándonos para las particularidades de este medio. Este módulo debiera poder cursarse en forma opcional y gratuita como materia de posgrado y como parte de la Carrera Docente.


16) Profundizar los reclamos para poder rentar a la totalidad de los docentes que trabajan efectivamente en la Facultad y garantizar que los cargos rentados existentes se otorguen a quienes realmente cumplen su labor docente.


17) Profundizar los reclamos para lograr una recomposición salarial de nuestros docentes y no docentes.

18) Solicitarle al GCBA y a las instituciones que cuentan con Residencias Acreditas por la Facultad que no existan más las concurrencias y que en cambio se amplíen los cargos de residencias. Asimismo entendemos necesario el pago a tiempo de los sueldos y una mejora de los mismos. Creemos que la Facultad debe tomar una posición activa en estas cuestiones.
-18A) Establecer que en todos los congresos Auspiciados o Declarados de Interés por la Facultad, en los que estén involucradas las Sociedades Científicas, se les otorguen becas a los residentes y concurrentes para poder asistir y para presentar trabajos.

19) Denunciar la situación creciente de precarización laboral que afecta progresivamente a los profesionales de la salud y especialmente a los residentes y concurrentes.

20) Que la Facultad solicite a los Hospitales Universitarios la aplicación efectiva de los francos postguardia y reemplazar las guardias de 24hs por guardias de 12hs.

21) Que la Facultad recomiende al Ministerio de Salud de la Nación y a los ministerios provinciales y de la Ciudad de Buenos Aires, que apliquen en forma efectiva los francos postguardia y reemplacen las guardias de 24hs por guardias de 12hs.

22) Profundizar los reclamos por el plan integral de infraestructura de la Facultad que permita:
-22A) Renovar en su totalidad la instalación eléctrica.
-22B) Realizar las obras de evacuación en caso de siniestros (escaleras de emergencia, alarmas, etc.)
-22C) Reclamar al rectorado la devolución del actual edificio de Ciencias Sociales de Marcelo T de Alvear 2220 para brindar un espacio adecuado a las licenciaturas.

23) Impulsar la creación de Maestrías de carácter transversal y multidisciplinario y estudios posdoctorales que hoy están absolutamente ausentes del programa de estudios de posgrado de nuestra Facultad.

24) Formar una Cátedra Libre de Arte y Salud donde se articulen, se valoren y elaboren herramientas artísticas que aporten a diferentes actividades de cada carrera. Actualmente existe la Escuela de Arte y Salud dentro del Centro Cultural "José Ingenieros" como precursor de dicha cátedra, donde funcionan 15 talleres-cursos concernientes a temas del arte, de la salud y de ambas disciplinas interconectadas, como ser psicodrama, juego y teatro lúdico, abordaje escénico terapéutico del paciente hospitalizado (Payamédicos) y comunicación de contenidos de prevención a través del teatro (Los Rivas). Esta escuela además da origen a integrantes de "Payamédicos" que trabajan en varios hospitales de nuestro país y agentes de prevención-actores de "Los Rivas" que realizan obras de prevención en la comunidad.


25) Crear el Programa de Evaluación de Posgrados y Carreras de Especialistas: Desarrollar un programa de evaluación con un componente de evaluación técnico-académico y un componente de evaluación directa por los mismos profesionales que cursan los postgrados y carreras.
El programa estará integrado por un equipo de gestión de evaluación de postgrados y carreras de médicos especialistas conformado por especialistas en educación y por una comisión de graduados que participe en el desarrollo de las pautas de evaluación junto con los especialistas generando un nuevo espacio de participación de graduados, con incidencia directa en la formación de postgrado.

26) Crear el Programa de becas de postgrado: Varias Facultades de la argentina y del mundo cuentan con programas de becas para graduados, que incluyen desde becas completas, hasta becas de compromiso (se paga el postgrado luego de haberlo finalizado, por un sistema de financiación al graduado).

27) Incorporación de nuevas carreras de postgrado: La incorporación de nuevos postgrados debe ser una prioridad y los graduados debemos tener injerencia directa en esa decisión, ya que somos quienes estamos constantemente en relación con los servicios de salud y las necesidades formativas que requieren.
Actualmente nuestra facultad adolece de ofertas de postgrado que son casi comunes en la mayoría de las Facultades del país y del mundo. El caso de la falta de un postgrado en emergentología y catástrofe es paradigmático, más si tenemos en cuenta que los estudiantes lograron crear una cátedra libre de emergentología y catástrofes, mientras que esto no se replicó en el posgrado.

28) Promover la inserción de los Enfermeros Universitarios y Licenciados en el Sistema de Salud como mecanismo fundamental para la mejora del mismo. Proponer que los egresados de las Licenciaturas tengan prioridad de inserción laboral en el Hospital de Clínicas y en los demás Hospitales Universitarios.

29) Incluir en las currículas de las distintas carreras actividades intercambio multidisciplinarias orientadas a formar a los alumnos para el trabajo en equipos de salud. Ya creamos los seminarios interdisciplinarios de Equipo de Salud, el siguiente paso es incorporarlo como materia optativa de todas las carreras de la Facultad.

30) Finalmente, proponemos la creación de un Observatorio de Graduados en el cual canalicemos todas las propuestas, incluyendo tanto las cuestiones académicas (investigación, congresos, seminarios, formación docente, mecanismos de acreditación de posgrados, etc.) como laborales (inserción y formación profesional, guardias, reclamos laborales, etc.)
El Observatorio de Graduados será un espacio de pensamiento crítico y una usina ideológica difusora de conocimientos y saberes en salud en temas académicamente pertinentes y en problemáticas socialmente relevantes.

"SI EL SISTEMA ES CORRUPTO, TENEMOS QUE CAMBIAR EL SISTEMA." Carta de Favaloro


Carta dejada por el Dr. René Favaloro. (Del Dr.. René Favaloro/ julio 29-2000 - 14,30 horas)Si se lee mi carta de renuncia a la Cleveland Clinic, está claro que mi regreso a la Argentina (después de haber alcanzado un lugar destacado en la cirugía cardiovascular) se debió a mi eterno compromiso con mi patria. Nunca perdí mis raíces.. Volví para trabajar en docencia, investigación y asistencia médica. La primera etapa en el Sanatorio Güemes, demostró que inmediatamente organizamos la residencia en cardiología y cirugía cardiovascular, además de cursos de post grado a todos los niveles. Le dimos importancia también a la investigación clínica en donde participaron la mayoría de los miembros de nuestro grupo. En lo asistencial exigimos de entrada un número de camas para los indigentes. Así, cientos de pacientes fueron operados sin cargo alguno. La mayoría de nuestros pacientes provenían de las obras sociales. El sanatorio tenía contrato con las más importantes de aquel entonces. La relación con el sanatorio fue muy clara: los honorarios, provinieran de donde provinieran, eran de nosotros; la internación, del sanatorio (sin duda la mayor tajada). Nosotros con los honorarios pagamos las residencias y las secretarias y nuestras entradas se distribuían entre los médicos proporcionalmente. Nunca permití que se tocara un solo peso de los que no nos correspondía. A pesar de que los directores aseguraban que no había retornos, yo conocía que sí los había. De vez en cuando, a pedido de su director, saludaba a los sindicalistas de turno, que agradecían nuestro trabajo. Este era nuestro único contacto. A mediados de la década del 70, comenzamos a organizar la Fundación. Primero con la ayuda de la Sedra, creamos el departamento de investigación básica que tanta satisfacción nos ha dado y luego la construcción del Instituto de Cardiología y cirugía cardiovascular. Cuando entró en funciones, redacté los 10 mandamientos que debían sostenerse a rajatabla, basados en el lineamiento ético que siempre me ha acompañado. La calidad de nuestro trabajo, basado en la tecnología incorporada más la tarea de los profesionales seleccionados hizo que no nos faltara trabajo, pero debimos luchar continuamente con la corrupción imperante en la medicina (parte de la tremenda corrupción que ha contaminado a nuestro país en todos los niveles sin límites de ninguna naturaleza). Nos hemos negado sistemáticamente a quebrar los lineamientos éticos, como consecuencia, jamás dimos un solo peso de retorno. Así, obras sociales de envergadura no mandaron ni mandan sus pacientes al Instituto. ¡Lo que tendría que narrar de las innumerables entrevistas con los sindicalistas de turno! Manga de corruptos que viven a costa de los obreros y coimean fundamentalmente con el dinero de las obras sociales que corresponde a la atención médica. Lo mismo ocurre con el PAMI. Esto lo pueden certificar los médicos de mi país que para sobrevivir deben aceptar participar del sistema implementado a lo largo y ancho de todo el país. Valga un solo ejemplo: el PAMI tiene una vieja deuda con nosotros, (creo desde el año 94 o 95) de 1.900.000 pesos; la hubiéramos cobrado en 48 horas si hubiéramos aceptado los retornos que se nos pedían (como es lógico no a mí directamente). Si hubiéramos aceptado las condiciones imperantes por la corrupción del sistema (que se ha ido incrementando en estos últimos años) deberíamos tener 100 camas más. No daríamos abasto para atender toda la demanda. El que quiera negar que todo esto es cierto que acepte que rija en la Argentina, el principio fundamental de la libre elección del médico, que terminaría con los acomodados de turno. Los mismo ocurre con los pacientes privados (incluyendo los de la medicina prepaga) el médico que envía a estos pacientes por el famoso ana-ana , sabe, espera, recibir una jugosa participación del cirujano. Hace muchísimos años debo escuchar aquello de que Favaloro no opera más! ¿De dónde proviene este infundio?. Muy simple: el pacientes es estudiado. Conclusión, su cardiólogo le dice que debe ser operado. El paciente acepta y expresa sus deseos de que yo lo opere. 'Pero cómo, usted no sabe que Favaloro no opera hace tiempo?'. 'Yo le voy a recomendar un cirujano de real valor, no se preocupe'. El cirujano 'de real valor' además de su capacidad profesional retornará al cardiólogo mandante un 50% de los honorarios! Varios de esos pacientes han venido a mi consulta no obstante las 'indicaciones' de su cardiólogo. '¿Doctor, usted sigue operando?' y una vez más debo explicar que sí, que lo sigo haciendo con el mismo entusiasmo y responsabilidad de siempre. Muchos de estos cardiólogos, son de prestigio nacional e internacional. Concurren a los Congresos del American College o de la American Heart y entonces sí, allí me brindan toda clase de felicitaciones y abrazos cada vez que debo exponer alguna 'lecture' de significación. Así ocurrió cuando la de Paul D. White lecture en Dallas, decenas de cardiólogos argentinos me abrazaron, algunos con lágrimas en los ojos. Pero aquí, vuelven a insertarse en el 'sistema' y el dinero es lo que más les interesa. La corrupción ha alcanzado niveles que nunca pensé presenciar. Instituciones de prestigio como el Instituto Cardiovascular Buenos Aires, con excelentes profesionales médicos, envían empleados bien entrenados que visitan a los médicos cardiólogos en sus consultorios. Allí les explican en detalles los mecanismos del retorno y los porcentajes que recibirán no solamente por la cirugía, los métodos de diagnóstico no invasivo (Holter eco, camara y etc., etc.) los cateterismos, las angioplastias, etc. etc., están incluidos.. No es la única institución. Médicos de la Fundación me han mostrado las hojas que les dejan con todo muy bien explicado. Llegado el caso, una vez el paciente operado, el mismo personal entrenado, visitará nuevamente al cardiólogo, explicará en detalle 'la operación económica' y entregará el sobre correspondiente!. La situación actual de la Fundación es desesperante, millones de pesos a cobrar de tarea realizada, incluyendo pacientes de alto riesgo que no podemos rechazar. Es fácil decir 'no hay camas disponibles'. Nuestro juramento médico lo impide. Estos pacientes demandan un alto costo raramente reconocido por las obras sociales. A ello se agregan deudas por todos lados, las que corresponden a la construcción y equipamiento del ICYCC, los proveedores, la DGI, los bancos, los médicos con atrasos de varios meses.. Todos nuestros proyectos tambalean y cada vez más todo se complica. En Estados Unidos, las grandes instituciones médicas, pueden realizar su tarea asistencial, la docencia y la investigación por las donaciones que reciben. Las cinco facultades médicas más trascendentes reciben más de 100 millones de dólares cada una! Aquí, ni soñando. Realicé gestiones en el BID que nos ayudó en la etapa inicial y luego publicitó en varias de sus publicaciones a nuestro instituto como uno de sus logros!. Envié cuatro cartas a Enrique Iglesias, solicitando ayuda (¡tiran tanto dinero por la borda en esta Latinoamérica!) todavía estoy esperando alguna respuesta. Maneja miles de millones de dólares, pero para una institución que ha entrenado centenares de médicos desparramados por nuestro país y toda Latinoamérica, no hay respuesta. ¿Cómo se mide el valor social de nuestra tarea docente? Es indudable que ser honesto, en esta sociedad corrupta tiene su precio. A la corta o a la larga te lo hacen pagar. La mayoría del tiempo me siento solo. En aquella carta de renuncia a la C. Clinic , le decía al Dr. Effen que sabía de antemano que iba a tener que luchar y le recordaba que Don Quijote era español! Sin duda la lucha ha sido muy desigual. El proyecto de la Fundación tambalea y empieza a resquebrajarse. Hemos tenido varias reuniones, mis colaboradores más cercanos, algunos de ellos compañeros de lucha desde nuestro recordado Colegio Nacional de La Plata, me aconsejan que para salvar a la Fundación debemos incorporarnos al 'sistema'. Sí al retorno, sí al ana-ana. 'Pondremos gente a organizar todo'. Hay 'especialistas' que saben como hacerlo. 'Debes dar un paso al costado. Aclararemos que vos no sabes nada, que no estás enterado'. 'Debes comprenderlo si querés salvar a la Fundación' ¡Quién va a creer que yo no estoy enterado! En este momento y a esta edad terminar con los principios éticos que recibí de mis padres, mis maestros y profesores me resulta extremadamente difícil. No puedo cambiar, prefiero desaparecer. Joaquín V. González, escribió la lección de optimismo que se nos entregaba al recibirnos: 'a mí no me ha derrotado nadie'. Yo no puedo decir lo mismo. A mí me ha derrotado esta sociedad corrupta que todo lo controla. Estoy cansado de recibir homenajes y elogios al nivel internacional. Hace pocos días fui incluido en el grupo selecto de las leyendas del milenio en cirugía cardiovascular. El año pasado debí participar en varios países desde Suecia a la India escuchando siempre lo mismo. '¡La leyenda, la leyenda!' Quizá el pecado capital que he cometido, aquí en mi país, fue expresar siempre en voz alta mis sentimientos, mis críticas, insisto, en esta sociedad del privilegio, donde unos pocos gozan hasta el hartazgo, mientras la mayoría vive en la miseria y la desesperación. Todo esto no se perdona, por el contrario se castiga. Me consuela el haber atendido a mis pacientes sin distinción de ninguna naturaleza. Mis colaboradores saben de mi inclinación por los pobres, que viene de mis lejanos años en Jacinto Arauz. Estoy cansado de luchar y luchar, galopando contra el viento como decía Don Ata. No puedo cambiar. No ha sido una decisión fácil pero sí meditada. No se hable de debilidad o valentía. El cirujano vive con la muerte, es su compañera inseparable, hable de debilidad o valentía.El cirujano vive con la muerte, es su compañera inseparable, con ella me voy de la mano. Sólo espero no se haga de este acto una comedia. Al periodismo le pido que tenga un poco de piedad. Estoy tranquilo. Alguna vez en un acto académico en USA se me presentó como a un hombre bueno que sigue siendo un médico rural. Perdónenme, pero creo, es cierto. Espero que me recuerden así. En estos días he mandado cartas desesperadas a entidades nacionales, provinciales, empresarios, sin recibir respuesta. En la Fundación ha comenzado a actuar un comité de crisis con asesoramiento externo. Ayer empezaron a producirse las primeras cesantías. Algunos, pocos, han sido colaboradores fieles y dedicados. El lunes no podría dar la cara. A mi familia en particular a mis queridos sobrinos, a mis colaboradores, a mis amigos, recuerden que llegué a los 77 años. No aflojen, tienen la obligación de seguir luchando por lo menos hasta alcanzar la misma edad, que no es poco. Una vez más reitero la obligación de cremarme inmediatamente sin perder tiempo y tirar mis cenizas en los montes cercanos a Jacinto Arauz, allá en La Pampa.Queda terminantemente prohibido realizar ceremonias religiosas o civiles. Un abrazo a todosRené Favaloro